O Programa de Integridade da Agraer ganhou destaque nesta semana ao apresentar avanços concretos na padronização de processos, na transparência institucional e na gestão de riscos, reforçando o compromisso da autarquia com ética, legalidade e eficiência no atendimento ao produtor rural. As ações foram detalhadas durante o Integra Agraer – Resultados 2025 e Perspectivas para 2026, realizado no Sinterpa, que reuniu servidores de todas as regiões do Estado para alinhar práticas, discutir melhorias e fortalecer a cultura organizacional.
O assessor Araquem Midon, responsável pela condução do tema, destacou que integridade vai muito além de documentos e normas: é prática cotidiana. “Tudo que é feito dentro do setor público reverbera na sociedade. Integridade é trabalhar valores como transparência, responsabilidade e conformidade. É garantir que cada procedimento – inclusive o atendimento ao produtor – siga regras claras, legais e padronizadas. Ser íntegro é fazer o que é certo mesmo quando ninguém está olhando”, afirmou.
Segundo Araquem, o diagnóstico do Programa identifica brechas, cria normas quando elas ainda não existem e monitora continuamente se os processos estão sendo executados de forma correta. Ele citou casos práticos, como a necessidade de padronização no atendimento ao Pronaf, que resultou na criação de mecanismos mais transparentes.
“O programa olha para tudo: conformidade, comunicação, gestão de riscos, ouvidoria. Ele existe para garantir que a Agraer seja íntegra não só na alta gestão, mas também no dia a dia de quem trabalha lá na ponta, atendendo o produtor”, reforçou.
Ferramentas de transformação – O diretor-geral de Governança e Compliance, Everson Cordeiro, trouxe uma perspectiva histórica e motivacional sobre o papel dos servidores na transformação do serviço público.
“Sou servidor há quase 30 anos e sempre fui um sonhador e um inconformado. A gente aprende a fazer algo e repete por anos, às vezes sem saber o porquê. Mas eu sempre acreditei que é possível transformar o nosso ambiente de trabalho e entregar algo melhor ao cidadão”.
Durante sua fala, Everson comparou as ferramentas apresentadas pela Agraer com metodologias utilizadas por grandes multinacionais: “Hoje vocês estão tendo acesso às mesmas ferramentas da Coca-Cola e de outras empresas centenárias: planejamento estratégico, gerenciamento de riscos e integridade. São métodos consagrados que garantem resultados e que agora fazem parte da rotina da Agraer”.
Ele destacou que o gerenciamento de riscos evita falhas que impactam diretamente o produtor – como a chegada tardia de insumos em comunidades rurais – e que o ambiente de integridade dá segurança para que cada técnico execute suas atividades com respaldo institucional. “Cada processo será mapeado, os riscos serão identificados e haverá plano de ação para garantir que o cidadão receba o que precisa, no prazo certo”.
Ao final, Everson parabenizou a equipe responsável pela construção do Programa: “Quero parabenizar a CGEMS e a Agraer. O programa de vocês, na minha avaliação, é um dos melhores já produzidos. Isso demonstra engajamento. Vocês têm uma ferramenta poderosa”.
Para ele, o momento é histórico. “Hoje é um dia muito importante. São mais de 300 servidores tendo acesso a essas ferramentas e com a missão de disseminá-las. O planejamento estratégico fortalece o orçamento, orienta prioridades e dá voz ao servidor. Se apropriem dessas ferramentas. Esta gestão já demonstrou compromisso com a Agraer, que é a casa de vocês”.
Governança – Um programa de integridade em compliance é um conjunto de normas e procedimentos internos voltadas para a prevenção, detecção e remediação de irregularidades, fraudes e atos ilícitos contra a administração pública. Ele está previsto na Lei nº 12.846/2013, conhecida como Lei Anticorrupção (ou Lei da Empresa Limpa), e regulamentado pelo Decreto nº 11.129/2022, que define suas diretrizes principais.
Dentre os seus pilares estão: Regras claras e padronizadas de procedimentos (atividades); gestão de riscos; canais de denúncia; monitoramento contínuo das atividades e treinamento e comunicação interna.
“Na Agraer, por exemplo, a iniciativa busca garantir segurança jurídica aos servidores, transparência aos processos e melhor qualidade no atendimento ao produtor rural”, explica Araquem.
Equipe – Todo o trabalho de construção do planejamento estratégico foi resultado de um esforço coletivo. Pela Agraer, participaram os servidores Araquem Midon (assessor), Andryelle Andrade, Vitor Côrrea, Sonia Maria Diogo, Tércio Fehlauer, Kaio Tavares, Rosemeire Borges, Josué Caetano, Antônio Ricardo da Silva e Richard Gazdzicki Junior. Já pela Controladoria-Geral do Estado (CGEMS), estiveram envolvidos a Diretoria-Geral de Governança e Compliance, representada por Everson Leite Cordeiro (diretor-geral); além da equipe da Unidade de Integridade Pública (UIP), composta por Cauê Zeferino (auditor do Estado/chefe da UIP), Florismar de Castro, Cínthia Regina Ratier e Zacarias Alves; e da Unidade de Gestão de Riscos, com Amanda Leão, Vinícius Almeida, Francisco de Assis Filho e Thiago Gonçalves (auditores fiscais).
Texto: Aline Lira, Agraer
Fotos: Néia Maceno, Agraer